Diese Woche hatten wir die grossartige Gelegenheit, die Bühler Group in Uzwil zu besuchen und einen faszinierenden Einblick in ihre innovativen Technologien und Ansätze zu gewinnen.

Unser Programm umfasste:
– Führung durch das Application Center und Innovation Hub
– Input und Diskussion zum Thema Digitalisierung und Nachhaltigkeit mit Anthony Fitze, Head of Global Digital Platforms
– Networking beim Apéro im Innovation Hub

Die Bühler Group zeigt eindrucksvoll, wie sie mit neuen Technologien die Herausforderungen der Zukunft anpackt. Die Art und Weise, wie ihre Mitarbeitenden ihre Arbeit verstehen und zusammenarbeiten, hat sich grundlegend verändert. Angesichts einer prognostizierten Weltbevölkerung von zehn Milliarden Menschen bis 2050 und dem Bedarf an mehr Lebensmitteln sowie neuen Möglichkeiten für Energie und Transport, ist die Innovationskraft von Bühler von entscheidender Bedeutung.

Als weltweit führender Anbieter in der Verfahrenstechnik übernimmt Bühler Verantwortung: Täglich konsumieren zwei Milliarden Menschen Lebensmittel, die mit ihren Maschinen verarbeitet wurden, und eine
Milliarde nutzt Transportsysteme, die ihre Hightech-Materialien enthalten.

Ein herzliches Dankeschön an Anthony Fitze für die inspirierenden Einblicke in die Themen Digitalisierung und Nachhaltigkeit, und an das gesamte Bühler-Team für die Gastfreundschaft.

Machtbeziehungen in Organisationen –Führung zwischen Zustimmung und Zwang

Neugierig, lustvoll und kontaktfreudig. So lässt sich die Stimmung an der neunten Changetagung, welche vom 24. bis 26. Januar 2024 stattgefunden hat, am besten umschreiben. Die Changetagung, welche traditionell alle zwei Jahre von Olaf Geramanis mit seinen beiden Kollegen Stefan Hutmacher und Lukas Walser von der Fachhochschule Nordwestschweiz ausgerichtet wird, hat mit seinem Tagungsthema und dem bewährten Design 350 organisationsinteressierte Teilnehmer*innen nach Basel gelockt.

Nachdem die letzte Changetagung 2022 maskiert und hybrid durchgeführt werden musste, war die Freude umso grösser, sich ganz analog und ohne Maskeraden zwei Tage dem Thema Machtbeziehungen hinzugeben. Die Streiks in Deutschland haben das analoge Band zwischen den Teilnehmenden zusätzlich gestärkt, da sich viele dazu entschieden haben die lange Anreise mit Fahrgemeinschaften anzutreten und sich nicht von der Teilnahme abhalten zu lassen.

Die Changetagung hat sich in den letzten 18 Jahren zu einem Ort des gemeinsamen Erkundens, Erforschens und Interpretierens etabliert. In gewohnter Weise sind auch bei der neunten Durchführung Menschen aus Deutschland, Österreich, Lichtenstein und vor allem der Schweiz zusammengetroffen. Kolleginnen und Kollegen, welche den interdisziplinären Blick und den Spagat zwischen Praxis, Forschung, Theorie und Philosophie zu schätzen wissen.

So ist die Changetagung ein Ort, an welchem bestätigende, ergänzende, aber auch sich widersprechende oder gar ausschliessende Perspektiven und Positionen koexistieren dürfen. Offensichtlich handle sich hierbei um eine optimale Ausgangslage, um sich dem ambivalenten Thema Machtbeziehungen in Organisationen zu widmen.

Denn Macht ist nichts monolithisches, ist weder eindeutig noch deterministisch. Macht ist vielmehr offensichtlich und zugleich widersprüchlich, komplex und vielschichtig. Macht ist viel mehr als einfach nur klare Ansagen zu machen, sie kennt genügend subtile alternative Erscheinungsformen. Auch wenn Machtausübung asymmetrisch sein mag, so ist sie keineswegs einseitig. Und, je nach Leseart sind es mitunter die vermeintlich Mächtigen, welche erstaunlich ohnmächtig sind. Und vice versa…

In sechs Keynotes und zehn Doppel-Panels wurde eine bunte Sammlung an Beiträgen angeboten, welche für reichlich Inspiration und intellektuelle Nahrung gesorgt haben. So mancher Beitrag hat auch neue Interpretationsweisen für vermeintlich bekannte Klassiker dargeboten. Wobei es auch kontroverse Positionen gab. Teils den Denkströmungen, Professionen, Disziplinen geschuldet, teils den biografischen und persönlichen Vorlieben. Dass dies auch ausserhalb der Vorträge zu beflügelnden Diskussionen angeregt hat, ist sicher. Viele vorgefertigte Auffassungen wurden erweitert, teils aufgeweicht und teils auch erst besprechbar gemacht hat.

In den 28 interaktiven Workshops gab es ausgiebige Gelegenheiten in unterschiedlichen Laboratorien und Experimentierräumen mit Hilfe gruppendynamischer, soziodramatischen, szenischen Methoden und Systemaufstellungen Machtdynamiken erfahrbar zu machen und Räume für eine gemeinsame Interpretationsweise zu schaffen.

Barbara Kuchler meinte als Schlusswort zur neunten Changetagung:

Gottseidank ist die Changetagung keine Organisation, und gottseidank waren wir als Tagungsteilnehmer dort nicht in der Eigenschaft als Organisationsmitglieder. Deshalb konnten die drei Tage dort sich anfühlen wie ein ekstatisches Musikfestival und nicht wie ein katholischer Gottesdienst.

Für diejenigen, welches es nicht zur Tagung geschafft haben gibt es alle Vorträge auch in Buchform bei SpringerGabler zum Nachlesen. Leider ist dies bei den Workshops nicht möglich. Hier gilt es sich die nächste Changetagung in der Agenda vorzumerken: 29./30. Januar 2026

Am Freitag, 26. Januar 2024 fand die Mitgliederversammlung der Schweizerischen Gesellschaft für Arbeits- und Organisationspsychologie (sgaop) statt. Es war ein ereignisreiches Treffen, welches von zwei fesselnden Vorträgen, Vorstandsabgängen, Neuwahlen und von herzlichen Begegnungen beim Apero geprägt wurde.

Inputreferate der Schweizerischen Post AG
Ab 16 Uhr begann die Mitgliederversammlung mit zwei Vorträgen, die die Mitglieder in ihren Bann zogen. Die Referentinnen der Post teilten ihr tiefgreifendes Wissen und ihre einzigartigen Perspektiven, die die Mitglieder dazu anregten, über den Tellerrand hinaus zu denken und ihre eigenen Ansichten zu hinterfragen. Die Vorträge waren nicht nur informativ, sondern auch inspirierend und ermutigend.

Präsentation Digitalethik und Digiwork

Präsentation Nachhaltige Laufbahnentwicklung

Vielen herzlichen Dank!

Genehmigungen des Protokolls und des Budgets
Nach den Vorträgen standen wichtige Genehmigungen auf der Tagesordnung. Die Mitglieder stimmten über das Protokoll und die Jahresrechnung ab, was die Transparenz und Verantwortlichkeit innerhalb der Organisation stärkte.

Vorstandsabgänge und Neuwahlen
Ein emotionaler Moment war die Ankündigung der Abgänge von Stefan und Larissa aus dem Vorstand. Ihre Leidenschaft und ihr Engagement haben die sgaop geprägt und sie hinterlassen eine Lücke, die schwer zu füllen sein wird. Wir danken ihnen von Herzen und wünschen ihnen für ihre zukünftigen Unternehmungen nur das Beste. Beide werden dankenswerterweise als Delegierte weiterhin für die sgaop im Einsatz bleiben. Dieser Abschied machte auch Platz für neue Gesichter im Vorstand. Mit grosser Freude begrüssen wir Sigrid, Max und Luca als Neumitglieder. Ihre frischen Ideen und ihr Enthusiasmus sind eine Bereicherung für den Vorstand und wir freuen uns auf die Zusammenarbeit. Ebenfalls freuen wir uns auf Martial Berset als Co-Präsident zusammen mit Helen Burri.

Apéro und Networking
Zum Abschluss des Tages bot das Apéro eine entspannte Atmosphäre, in der die Mitglieder sich austauschen und vernetzen konnten. Es war ein Moment der Gemeinschaft und des Austauschs, der die Bindungen zwischen den Mitgliedern stärkte und neue Freundschaften entstehen liess.

Insgesamt war die Mitgliederversammlung der sgaop ein Event voller Lernen und Gemeinschaft, der uns daran erinnerte, warum wir uns für die Arbeits- und Organisationspsychologie engagieren und wie wichtig unsere Arbeit für die Gesellschaft ist.

Wir blicken mit Vorfreude auf die kommenden Veranstaltungen und sind bereit, unsere Mission weiter voranzutreiben.

Am 7.11. durften wir einem spannenden Referat von Prof. Dr. Anne Herrmann vom Institut für Marktangebote und Konsumentscheidungen der Hochschule für Angewandte Psychologie FHNW folgen.

Das Thema war:
Nachhaltige Angebote gestalten und kommunizieren – Wie aus guten Absichten gute Verhaltensweisen werden

Bei der Gestaltung nachhaltiger Angebote geht es darum, Produkte und Dienstleistungen so zu konzipieren, dass sie ökologische, soziale und wirtschaftliche Aspekte berücksichtigen. Dies kann die Verwendung umweltfreundlicher Materialien, die Reduktion von Abfall oder den Einsatz erneuerbarer Energiequellen beinhalten. Die Kommunikation und Ausgestaltung solcher Angebote spielen eine entscheidende Rolle, um das Bewusstsein der Verbrauchenden zu schärfen. Zum Beispiel Wissensvermittlung, Anreize oder die Schaffung einer förderlichen Umweltgestaltung sind entscheidende Faktoren, um langfristige Veränderungen zu bewirken und aus guten Absichten tatsächlich gute Verhaltensweisen entstehen zu lassen.

Vielen herzlichen Dank allen Teilnehmenden!

Gemäss einer Umfrage des Forschungsinstituts gfs.bern sieht sich ein Viertel der Schweizer Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer von einem Burnout bedroht. Unser Mitglied Eva Fankhauser ordnet in der Tagesschau von SRF die Studienergebnisse ein. Ausgestrahlt wurde der Beitrag am 19. Oktober 2023.

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